3 тренінги на згуртування колективу 

1. Тренінг “Місія команди: створити план порятунку”

Мета: розвиток планування, координації і навичок ухвалення рішень у команді.

Формат: Офлайн (або онлайн за адаптації)

Структура тренінгу:

I. Вступ

Модератор пояснює: учасники уявляють себе командою, яка має створити план порятунку для вигаданого містечка після катастрофи.

• Кожен отримує свою роль (інженер, логіст, медик тощо).

II. Основна частина 

• Етап 1: “Швидкий брифінг” — обговорення ресурсів і обмежень.
• Етап 2: “Створення плану дій” — команда розробляє повний покроковий план.
• Етап 3: “Презентація” — кожна група представляє свій план перед іншими.

III. Рефлексія 

• Як розподіляли ролі?
• Що допомогло чи завадило комунікації?
• Які висновки зробили про командну взаємодію?

Інструкції для тренера:

• Створіть “вхідні дані”: список доступних ресурсів, часові обмеження, несподівані умови (наприклад, брак води).
• Підготуйте картки з ролями.
• Слідкуйте за тим, щоб усі учасники були залучені до обговорення.

2. Тренінг “Діалог без бар’єрів”

Мета: розвиток відкритої комунікації, навчання активного слухання.

Формат: Офлайн або онлайн

Структура тренінгу:

I. Вступ 

• Пояснення важливості слухання й емпатії у командній роботі.

II. Основна частина 

Вправа 1: “Активне слухання”

• • Пари учасників. Один розповідає про складну ситуацію на роботі, інший має тільки слухати без жодних коментарів.
  • Потім міняються ролями.

Вправа 2: “Переказ почутого”

• • У парах потрібно переказати суть історії партнера максимально точно. Партнер оцінює, наскільки його правильно зрозуміли.

Вправа 3: “Мости взаєморозуміння”

• • Група обговорює задану тему (наприклад, “Що означає успіх для компанії?”).
  • Завдання: слухати так, щоб потім повторити ідеї іншого члена групи.

III. Рефлексія 

• Що було найскладніше у слуханні?
• Як можна покращити щоденну комунікацію в команді?

Інструкції для тренера:

• Підготуйте короткі інструкції для кожної вправи на окремих листках.
• Підтримуйте дружню, безпечну атмосферу.
• Мотивуйте учасників не перебивати одне одного і вчитися давати фокус партнеру.

3. Тренінг “Обмін ролями”

Мета: розуміння складностей роботи колег з інших департаментів.

Формат: Офлайн

Структура тренінгу:

I. Вступ 

Пояснення задачі: учасники обмінюються ролями й намагаються виконати типові завдання іншого відділу.

II. Основна частина 

• Етап 1: “Введення в контекст”
  • Представники кожного відділу коротко розповідають про типові задачі та проблеми.
• Етап 2: “Практичні завдання”
  • Завдання для кожної групи:
    • Написати план запуску нового продукту (як маркетинг);
    • Скласти бюджет заходу (як фінанси);
    • Провести міні-співбесіду (як HR).
• Етап 3: “Презентація результатів”
  • Кожна команда розповідає, що виявилося найскладнішим.

III. Рефлексія 

• Які нові знання отримали про роботу колег?
• Що змінилося у ставленні до функцій інших відділів?

Інструкції для тренера:

• Узгодьте з керівниками департаментів основні задачі, які слід змоделювати.
• Підготуйте короткі інструкції або сценарії задач.
• Слідкуйте за часом і підтримуйте позитивну, ділову атмосферу.

Тренінги на згуртування колективу – це інструмент, що дає реальні результати: зміцнення командної єдності, підвищення ефективності в роботі та формування здорової корпоративної культури.

Хочете побудувати сильну команду? Звертайтесь в Lioncom для організації тімбілдінгу у форматі тренінгів — ми знайдемо ефективне рішення, що працюватиме саме для вашого бізнесу!